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        ★改變,從行為習慣開始★《團隊執行力》心得分享(六)
        發布者:管理員   |   發布時間:2019-07-15   |   所屬分類:員工天地   |   閱讀次數:494

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        集團副總經理~李萬杰

        一、本次培訓你最大的感觸和收獲是什么?

        通過科略公司給我們進行的培訓,我有以下感觸和收獲。第一,真正忠誠的含義。我原來認為忠誠就是全身心地投入工作,把自己的命運交給公司,對公司不離不棄。通過培訓,我深刻地認識到對企業忠誠僅僅做這些遠遠不夠,忠誠深層次的含義是為企業創造價值,只有不斷地為企業創造價值,才能使企業持續發展,個人持續提高。第二,工作以結果論英雄。原認為自己勤勤懇懇,按領導的指示、按公司規定的制度、程序和流程去完成每一項工作就可以了。通過培訓我深刻地感到每一次工作最終體現完成的標準是要有最好的結果。一項工作不管做了多長時間、拼搏了多少次、想了多少辦法,結果不佳就是未完成。第三,平臺與感恩。每一個人想成功最重要的是平臺的支持,董事長給我們建立了香菊大家庭這個平臺,我們要愛護它、維護它,不停地為它添磚加瓦,即使我們取得了一點點成功,也是平臺的力量。同時要感恩香菊,感恩董事長,給我們提供平臺,感恩董事長給我們提供了學習的機會。

        二、在以后工作中你將如何運作?

               一是摒棄沒有功勞還有苦勞的思想,對每一項工作都要有價值觀念,要去做有價值的工作,而不是只是按時間、按程序去做完工作。

               二是不管是自己的工作計劃,還是給部門分配的工作任務,必須要以工作結果為導向,要有明確的結果標準,并可以考核。

               三是對公司和自己給部門下達的各項工作計劃,必須每項都去督促、檢查,并使檢查常態化。

        三、今后有類似的培訓,你會不會努力去爭取這個學習的機會?

        我會珍惜每一次學習的機會,積極參加各種培訓。

        四、改變自己,培養良好的習慣。

               一是改變自己的觀念,以身作則,模范遵守公司的各項規章制度。為員工做好榜樣,即使再不起眼的制度,都要去遵守,堅決不去違反。

               二是遇到困難自己要以拼搏的精神去制定解決困難的方案,多方位、多方面制定應對辦法,不要將困難推給領導。

              三是對自己需要完成和分管的工作,以改變過去自己完成了就行的思想,必須要以極佳的結果來考核每一項工作,對每一項工作都要去核查、去總結、去整改,以達到每項工作的完成都有良好的結果。

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                                                總經辦~陳祥

               經過為期2天的培訓,兩天來團隊PK貫穿了整個老師講的個人潛能激發,有價值的結果等核心內容,形式生動活潑,我深受啟發,有兩個感受,兩個改進: 

               一是深刻感受到“有競爭機制或有壓力一個人才有動力,才能激發一個人的潛能,才能主動突破自己,主動成長”,7月3日培訓時很榮幸加入第七組,并接受了大家推選擔任組長這項工作時,我突然很有壓力,我感覺責任重大,這已經不是我想不想做好的事,這關乎到集體的榮譽和公司是否破產或盈利,我必須要帶領七團努力爭奪冠軍,在兩天的激烈競爭中,排名一波三折,從第二名到第四名再到第二名,無論是第二名還是第四名,我都不敢輕言放棄,因為背后是整個團隊,只有不斷激勵大家,不管結果如何我們都要有股韌勁,都要決戰到底,永不言敗,不留任何遺憾,在大家相互鼓勵,相互打氣、相互努力下,雖然我們沒有獲得第一名,但我們努力了,我們沒有破產,這讓我深刻感受到王銳老師所講,有壓力和競爭機制才能夠激發一個人的潛能。       

               二是深切體會到的是“有價值的結果改變命運,有價值的結果捍衛尊嚴”,在組團后的第一次會議時進行了明確分工及提出誰貢獻大,重獎誰的規矩,我們七組的姜尚云、楊曉榮、李鵬程三個隊員在兩天的培訓中表現突出,在完成分工交辦的各項工作中,團隊意識非常強,執行力非常強,作為隊長我當然看在眼里,所以在七團拿到獎金時,我第一時間兌現了我的承諾,因為他們良好的工作習慣和付出,獲得了有價值的結果,她們肯定會有良好的回報。并且因為有了大家的共同努力,我們七團獲得了第二名,臨時注冊的公司獲得了盈利,以結果捍衛了整個團隊的尊嚴。

               知行合一,學以致用,在今后的部門工作及制度落地中,配合部門做以下兩點改進:

        1、樹立以“有價值的工作結果“是衡量我們一切工作的唯一標準,拋棄一個好態度就是結果,一個盡力而為就是結果,一個完成任務了就是結果的思想,做有品質的事。

        2、樹立“工作作風看管理者”的管理模式,嚴格要求自己,為制度落地執行提供土壤,領導拿眼睛看員工,員工拿放大鏡看領導,所謂上行下效,如果一個管理者對自己和同事兩個標準,不能夠以身作責,再好的制度也只是形同虛設,也無法讓員工從內心贏得尊重,最終損傷的是團隊利益。

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